Dampak Pemilihan Kepala Daerah Langsung Dalam Kinerja Pegawai di Kantor Distrik Sorong Manoi Kota Sorong

Authors

  • Arie Purnomo Universitas Muhammadiyah Sorong

DOI:

https://doi.org/10.33506/jn.v4i2.486

Keywords:

Pilkada Langsung, Kinerja Pegawai, Pemilu

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dampak pemilihan kepala daerah (pilkada) langsung dalam kinerja pegawai di Kantor Distrik Sorong Manoi Kota Sorong.  Penelitian dilaksanakan pada Kantor Distrik Sorong Manoi Kota Sorong. Informan penelitian yaitu yang berwenang dalam hal ini seluruh pegawai pada Kantor Distrik Sorong Manoi Kota Sorong. Untuk menganalisis data yang telah terkumpul menggunakan teknik analisa data kualitatif, yaitu data yang telah dikumpulkan, dihimpun baik data primer maupun sekunder dan selanjutnya disusun, dianalisis, diinterprestasikan kemudian diambil kesimpulan sebagai jawaban atas masalah yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan komunikasi organisasi yang diterapkan telah dikomunikasikan oleh Kepala Distrik  beserta jajaran unit kerja dan bawahannya dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi dalam melaksanakan tugas. Model pilkada langsung diterapkan sebagai mekanisme untuk mengisi jabatan kepala daerah sebagai anti klimaks dan anti tesis dari mekanisme pengisian jabatan kepala daerah sebelumnya dengan cara dipilih oleh DPRD. Dalam proses Pilkada langsung ini terkadang ASN terlibat dalam politik praktis, sebenarnya pemerintah telah mengantisipasi keterlibatan PNS dalam Pilkada dengan dikeluarkannya peraturan pemerintah (PP) Nomor 53 Tahun 2010 untuk menjaga netralitas PNS.

References

Buku-buku :

Amirudin, Bisri, Zaini A. 2006. Pilkada Langsung (Problem dan Prospek). MAPILU-PWI. Jawa Tengah.

Asep, Nurjanah, Krisno Hadi. 2002. Organisasi Manajemen Pemerintahan. Universitas Muhammadiyah Malang. Malang.

Chadwick Bruce A., 1991. Metode Penelitian Ilmu Pengetahuan Sosial.IKIP Semarang Press. Semarang.

Dessler, Gary. 1992. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenhallindo. Jakarta.

Gibson, James L., Invancevich, John M., dan Donnely, Jame H. Jr., 1996. Organisasi. Bina Aksara. Jakarta.

Gibson. 2003. Perilaku manajemen organisasi. Erlangga. Jakarta.

Hartini, MH, dkk. 2007. Hukum Kepegawaian Indonesia. Sinar Grafika. Purwokerto.

Maryoto , Susilo. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFF UGM.Yogyakarta.

Mathis , Robert L., dan John H. Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta.

Melayu SP, Hasibuan. 2000.Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.

Nasir Moh. 1987. Metodologi Penelitian Sosial.Ghalia Indonesia. Jakarta.

Prawirosentono. 1999. Bahasa Komphrehensif Strategi Pengambilan Keputusan. Bumi Aksara. Jakarta.

Purnomo, A. (2018). PELAKSANAAN KEBIJAKAN KOMUNIKASI ORGANISASI PEMERINTAHAN DI INDONESIA. JURNAL NOKEN: Ilmu-Ilmu Sosial, 3(2), 11-26.

Purnomo, A. (2018). STUDI KUANTITATIF: BIAYA TRANSAKSI DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN PEMERINTAHAN DI INDONESIA. JURNAL NOKEN: Ilmu-Ilmu Sosial, 3(1), 21-30.

Siswanto.2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Bumi Aksara. Jakarta

Suharsimi, Arikunto. 1998. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek. Rineka. Jakarta.

Suradji, Drs. Manajemen Kepegawaian Negara. Lembaga Administrasi Republik Indonesia.

Wendy Melfa. 2013. Pemilukada (Demokrasi Dan Otonomi Daerah). BE Press. Lampung.

Dokumen-dokumen :

PeraturanPemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang MenjagaNetralitasPNS.

Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1994.SinarGrafika. Jakarta

Downloads

Published

2019-06-30

How to Cite

Purnomo, A. (2019). Dampak Pemilihan Kepala Daerah Langsung Dalam Kinerja Pegawai di Kantor Distrik Sorong Manoi Kota Sorong. Jurnal Noken: Ilmu-Ilmu Sosial, 4(2), 146–157. https://doi.org/10.33506/jn.v4i2.486

Issue

Section

Articles